為總結(jié)上半年工作、確保全面實現(xiàn)2016年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，7月31日下午,宏達高科控股股份有限公司半年度工作總結(jié)會在公司會議室召開。“宏達高科”董事長沈國甫、總經(jīng)理馬月娟及公司部門副經(jīng)理以上干部出席會議。會議由行政副總潘建華主持。 會上，“宏達高科”11個部門經(jīng)理以PPT的形式分別對本部門上半年工作中的亮點、問題及解決對策作了總結(jié)匯報；公司副總經(jīng)理顧偉鋒、許建舟、潘建華、財務(wù)總監(jiān)朱海東、總經(jīng)理助理孫云浩分別就各自分管的工作作了交流發(fā)言，對下半年分管部門的工作提出了要求；馬月娟總經(jīng)理從技術(shù)、生產(chǎn)、管理、開發(fā)等方面總結(jié)了上半年工作的亮點與不足，要求各部門及時總結(jié)分析，不斷降本增效，以客戶為中心，增進溝通，團結(jié)協(xié)作，確保完成公司下半年各項管理和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 沈國甫董事長作了重要講話。他肯定了“宏達高科”上半年的工作，分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢，他強調(diào)，面對新的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，大家要拓寬思路，創(chuàng)新發(fā)展；必須思想統(tǒng)一，態(tài)度堅決，打好質(zhì)量、成本攻堅戰(zhàn)；必須措施有力，行動迅速，抓好風(fēng)險控制等基礎(chǔ)工作；必須敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負責(zé)，抓好制度落實及員工管理工作。